我乐家居发起8月13日百城千县，电改寻定制财富之美的2020线上招商峰会，向全球家居事业伙伴抛出橄榄枝。

本质上，周问消费者品牌即是大众品牌，拥有较高的国民认知度。例如芝华士、年朱年尚品宅配、顾家都是走的这个路线，可类比为走基本款快消模式的家居界的优衣库。

家居行业中，继忠宜家较为接近消费者品牌的概念，但严格来说宜家并不算家居品牌。垂直内容平台的价值在哪里？它的出现不仅会让传媒业生态重构，轮电而且会让消费者品牌更直接地触达C端。2020年的分水岭后，电改行业全面进入消费者品牌时代，用品牌抢占用户心智将会是主战场。

这十年，周问家居行业打起的渠道之战日趋激烈，你铺10家店，我就铺100家店，你还在盯一二线城市，我已经下沉到三四线市场了。原因是，年朱年以设计师品牌为代表的中端小众品牌会迎来增量市场，最终家居行业的消费者品牌会形成两端。

我个人判断最终80%的用户会选择家居界优衣库，继忠也正是基于这个选择，家居行业会诞生1000亿级的消费者品牌，媲美美的和格力。

举个例子，轮电当大家在抖音上看了一个汽车广告，并不会直接去购买，不会进入品牌的公众号，也不会进入品牌的社群。跨界成为常态，电改互融成为必然。

竞争加剧定制家居进入消费者品牌新时代刚刚过去的广州建博会，周问正好和今年的高考同期。卖橱柜的卖衣柜、年朱年卖衣柜的卖木门，做产品的做装修，产业的边界不断模糊，消费者对终端的产品与服务将更加是傻傻分不清。

继忠经销商在发生两级分化。这样，轮电基于用户价值差异化的消费者品牌便迎来了爆发的机遇。